中电工程所属23家子企业业务板块多样化，涉及规划咨询、勘察设计、工程总承包等业务，以及传统能源、新能源、非电等领域。近年来，随着业务范围向新领域、新业态不断拓展，涉及的管理流程越来越复杂。中电工程现有的监管模式还采用人工填报的方式对数据进行汇总查询，工作效率低且容易出错；对于工程项目的监督主要依靠现场监督检查，集团本部难以实时精确的掌握项目整体情况。

       为深入贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”战略，以及项目“十化”管理和安全生产“234”工程建设要求，不断提升项目管理水平和整体管控能力，实现项目信息化、数字化、智能化管控，中电工程非常有必要建设和应用项目管理信息系统，完善和规范对所属企业工程项目的智能化管理工作，有效提升项目管理标准化、制度化、规范化和智能化水平。

1. 实现对各子企业工程项目实施“数字化”穿透；

2. 实现对项目各管控点的智能化监控；

3. 实现集团项目管理由“线下”转“线上”、变“被动”为“主动”、从“人工”转“智能”；

4. 实现“事前预测预警风险、事中主动监督干预、事后监督评估提升”。

      系统对所属子企业的项目全过程信息、合同、质量、环保、采购、安全、财务、生产设备等各方面管控数据进行收集，通过全景化展示、驾驶舱、穿透式监控等手段为集团管理人员提供汇总展现和决策，并为集团管理部门提供通知、通报、培训、考核等综合管理功能，有效提升中电工程项目管理标准化、制度化、规范化和智能化水平。